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中国游客巴厘岛遭性侵 :教练在摩托艇培训时就动手动脚

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既然是投资行为,当然是对未来高收益的预期,而不是投放当下即可得的收获。其实质是什么呢?并不是钱多钱少,掌控权在不在自己手上 ,外部公司对自己够不够了解这些因素 ,而是在公司的性质上:“创业公司”。是自己做还是外包做?这个问题貌似所有创业公司,要开始做PR之前都会想一想。如果不信,请再读一遍《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》 。

第三是消费者情绪营造 ,“逃离北上广”能把奋斗的年轻人的压力以及想要逃离的情绪完全引爆出来。公关在内容传播上的多样性和灵活多变的特点更加适合这个时代 。

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最终他决定选了我们,且一分钱没有砍。如果寄希望于通过PR带来新用户下载,我更建议进行渠道投放,这样花钱更有效率。三五年前,移动互联网创业最热潮的时候,技术负责人与产品负责人是创业公司最短缺的人才;如今,创业公司最缺的已经是CMO 。如何让你的企业与竞争对手与众不同就成了亟待解决的问题。当然,CEO参与的深度还和创业公司的性质有关。归结缘由,在诸多因素中,我觉得最重要的是基于两点:一是传播的环境发生了巨大的变化,渠道为王的时代宣告结束,内容为王的时代正式到来。

但是从2000年初公关公司打电话给记者被歧视为投机倒把的骗子,到现在已成为企业刚需,公关的价值和地位确确实实的在上升。这位CEO对他自己的PR报道是抗拒的 ,且认为PR与他的主要涉及工作无关。

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对事件营销,我们通过这些年大大小小操盘事件营销的经验,总结了成功的事件营销的三要素,与大家分享:匹配的资源+典型的应用场景+消费者情绪营造。不要指望找到一个大咖后就大撒把,多参与,多讨论,尊重专业意见,大项目你有一票否决权。

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我问这位前辈,为什么会选择我们。从其它创业公司跳槽过来 ,对公司内部业务的理解能力能迅速理解,但对自身专业能力迅速成长则提出了很高的要求 。

整个传播策划只用了一天,第二天我们就做了H5发到巨头员工的千人群里,第三天包了咖啡馆把企业叫去招聘,之后开始发酵,一共用了三、五天的时间。如今我们正处在一个信息和内容爆炸的环境中,所有人每天接受到的信息都是海量的,这时候大脑会生理性的选择性忽略,这就不难解释为什么每天你眼睛看到的内容千千万万,记住的没几个。

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如何甄选对的PR公司?春节前 ,我遇到一个在营销届资深的老前辈,他要为自己创业的公司寻找靠谱的公关公司。做PR对创业公司意味着什么?两年前,曾有一篇名为《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》的文章广为流传 。这本书的译者自己操盘过企业 ,这个版本更加站在CEO的视角来阐述了定位理论。这是一个典型的事件营销——找准一个点,把三个要素匹配起来。

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但我洽洽觉得这是绝大多数创业公司CEO忽略的。在营销上,PR有点像“慢火炖汤”,越炖越浓,越炖越香 ,但很难一下子就产生直接可感知的效果 。

自己的团队又很能折腾,商业模式又属于营销体质的,又遇不到能看的上的PR公司,那就自己做。其实广告投放,因为体量大,相对更容易在目标用户端产生可被感知的“被冲击”的效果。